作为一个治理者，必须相识其特定的内外部情况。SWOT分析法是相识这些情况的正确方法之一。SWOT四个英文字母划分代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思划分为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，时机、机缘；T，威胁、对手。

从整体上看，SWOT可以分为两部门。第一部门为SW，主要用来分析内部条件；第二部门为OT，主要用来分析外部条件。

另外，每一个单项（如S）又可以分为外部因素和内部因素，这样对情况就可以有一个较全面的相识。1、首先分析一下OTO代表时机、机缘。要明确外部情况给企业内部的生产治理带来了怎样的机缘。例如，你所谋划的这家企业及它所处的行业，恰巧是当地政府，甚至是国家所支持的一些主要工业，那么你就可能获得一些比力优厚的政策、待遇等等；可是如果你所处的行业恰恰是国家或地方的政策所限制的行业，例如现在海内的许多都会都明确限制一些化工、农药类的企业，那么你就不行能再继续谋划。

因此，一定要相识自身企业、行业是否存在机缘。T代表威胁、对手。

任何一家企业都要面临市场及竞争对手等的威胁和挑战。作为车间主任，需要思考一下企业的原质料、人员、技术、设备以及竞争对手的实力，权衡一下自身是否能与他人抗衡竞争，也就是说一定要清楚企业所处的压力及其所面临的挑战。2、内部情况通过SW，主要相识的是企业的内部情况。

S代表强项、优势；W代表弱项、劣势。也就是说，一定要明确企业自身的优势和劣势。实际上SWOT这个方法很简朴，可是许多治理者在日常的事情中并不是经常地思考这些问题，因为他们往往以为思考这些问题似乎没什么作用，其实作为一个详细的生产治理者，应该时时刻刻去相识和体贴企业，同时也要在事情中善于总结，做到对企业的内外部情况了如指掌，只有做到了知己知彼，才气百战不殆。

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