一、填空1．现代企业是从事生产、流通和服务等经济运动，为满足社会需要和获取盈利，实行（ ），举行（ ）、（ ），具有（ ）的基本单元。考核知识点：企业的观点参考谜底：独立谋划、自主谋划、自负盈亏、法人资格2．（ ）是对企业的资源举行有效设置以告竣企业既定目的的动态运动。

考核知识点：企业治理的观点参考谜底：企业治理3．五项修炼的内容是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。考核知识点：五项修炼的内容参考谜底：团队学习、系统思考、自我逾越、改善心智模式、建设配合愿景4．企业流程再造是指为了（ ）。考核知识点：企业流程再造的观点参考谜底：在权衡绩效的关键指标上取得显著改善，从基础上重新思考、彻底革新企业流程5.（ ）是指由两个或者两个以上的人配合出资、配合谋划、配合所有和控制，各出资人对企业的债务负担连带无限责任的企业。

考核知识点：合资制企业的观点参考谜底：合资制企业6.产权包罗5个功效（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。考核知识点：产权的功效参考谜底：产业所有权、产业占有权、产业使用权、产业收益权、产业处置权7. 所谓法人治理结构，就是统治和治理公司的组织结构。

它由三个结构组成，包罗（ ）、（ ）、（ ）。考核知识点：法人治理结构的结构组成参考谜底：股东大会、董事会、执行机构二．名词解释1.企业文化考核知识点：企业文化的观点参考谜底：指企业在一定的价值体系指导下所形成的稳定的、一贯的行为方式的总和。2.谋划层战略考核知识点：谋划层战略的观点参考谜底：强调如何在产物寿命的差别阶段及相应的竞争情况中接纳适当的计谋。

3. 心智模式考核知识点：心智模式的观点参考谜底：指根植于人们心中，影响人们如何认识世界，以及如何接纳行动的许多假设、陈见和印象。4．企业焦点能力考核知识点：企业焦点能力的观点参考谜底：企业获取、设置资源，形成并能保持竞争优势的能力。5. 职权考核知识点：职权的观点参考谜底：企业为完成事情任务而给某一职务的人员所赋予的接纳某种须要行动的权利。

三．简答1.如何掌握深度汇谈？考核知识点：深度汇谈的观点，有效深度汇谈具备的条件参考谜底：深度汇谈指大家以差别的看法来探讨庞大的议题，在讨论问题的历程中，每小我私家都把自己真实的想法缇出来，举行交流。强调心平气和，强调深度。团队学习的修炼关键是深度汇谈。

有效的深度汇谈需要具备三个条件：①悬挂假设；②视相互为同伴；③需要一个领导员。2.企业流程再造的特点是什么？ 考核知识点：企业流程再造的特点参考谜底：企业流程再造的特点有四点：1、企业流程再造的出发点是主顾，而不是上司；2、企业流程再造的工具是业务流程，而不是组织结构；3、企业流程再造需要应用信息技术，但它并不即是自动化；4、企业流程再造适用于各种企业，不止适用于逆境企业。3.企业团体是什么？有何特征？考核知识点：企业团体的观点及特点参考谜底：企业团体是以一个或少数几个企业为焦点，以一批具有配合利益，受这个焦点的差别水平控制或影响的企业为外围,通过种种差别的联系方式而组成的特殊的、高级的经济团结体。

特征：1、多法人组成；2、多种联系纽带；3、多条理组织；4、多样化谋划；5、多功效；6、多地域性。4.OEM和虚拟生产的区别和联系？考核知识点：OEM和虚拟生产的区别和联系参考谜底：OEM是企业作业组织一体化的一种形式。OEM可以明白为代工生产或来料加工的一种方式，产物的购置者或者销售者经常为产物的供应商提供产物设计的种种参数、图样、技术设备的支持，目的在于产物的质量、规格、型号能够切合购置者的需求，之所以有这种方式，是因为社会对企业的设备，技术、员工素质是认可的，所以OEM也被明白为信任制造，或者叫条约制造，契约生产。虚拟生产：本企业只搞设计，开发或者销售，生产让其它企业来做，叫做虚拟生产。

它是作业组织虚拟化的途径之一。而OEM是虚拟生产计谋的一个代表。5.举行系统思考修炼要遵循的规则有哪些？考核知识点：举行系统思考修炼要遵循的规则参考谜底：举行系统思考修炼要遵循11个规则：1、今天的问题来自于昨天的解；2、越用力推反弹力越大；3、恶化之前先好转；4、显而易见的解往往无效；5、权宜之计的对策可能比问题更糟；6、欲速而不达；7、因与果在时空上并不紧兼密相连；8、寻找小而有效的杠杆解；9、鱼与熊掌可以兼得；10、系统具有整体性而不行支解；11、不行绝对归罪于外。6.事业部制企业的优点是什么？考核知识点：事业部制企业的有点参考谜底：1、权力下放，利于最高治理层着眼于久远和全局性战略计划，成为决议中心；2、各事业部主管自主处置惩罚日常治理事情，提高企业谋划适应能力；3、各事业部可集中气力从事某一方面的谋划运动，实现高度专业化，整个企业可容纳谋划特点有很大差异的事业部；4、各事业部谋划责任和权限明确，物质利益和谋划业绩精密挂钩。

7.学习型组织的特点是什么？考核知识点：学习型组织的特点参考谜底：学习型组织的特点：1.愿景驱动型组织；2.善于不停学习的组织；3.自主治理的“扁平型”组织；4.具有缔造能力的组织；5.员工家庭与事业相平衡的组织。四．叙述题1．试叙述企业事业领域的基础：内在统一性。

考核知识点：企业事业领域的基础：内在统一性参考谜底：内在统一性是一个企业确定其事业领域的价值所在，基础所在。包罗三个方面：1、技术的统一性。

岂论事业领域扩展到哪，必须要维持技术基础的统一性。2、市场的统一性。差别的人的收入水平、教育配景、消费倾向都差别，企业产物所面临的消费人群是通过恒久的研究后逐渐掌握的。

市场的统一性，一方面强调对主顾的相识。另外一个方面，恒久所建设的营销体系是针对特殊的消费者群的，一旦超出这个规模，就碰面临许多问题。3、文化上的统一性。

主要强调协同和治理方面的问题。一个企业岂论何种岗位的员工，都市体现一种比力类似的气质。这种气质的人，让他做另外的事情，就会不适应，格格不入。

这就是差别的文化。如果说一个企业在举行事业领域的整合、重组、或者多样化谋划的时候，如果能够解决技术的问题，也能解决市场的问题，那么文化的统一性的解决很是重要。

2．企业多样化谋划是企业生长的一定选择吗？为什么？考核知识点：多样化谋划参考谜底：不是一定选择。当企业谋划生长到一定水平时，面临两种选择，一是多样化谋划，二是大规模专业化谋划。从我们国家企业的生长来看，多样化失败的例子更多一些，大规模专业化谋划乐成的例子更多一些。

我国在革新开放初期，处于宏观经济时期，只要是能生产出来的商品都能销售的出去，处于求过于供的状况。其时我国的整体经济水平比力低，消费者的欲望也比力低。

整个宏观经济的开放度不够，基本处于关闭，外洋好的产物消费者没有见过，无法比力，所以销售不出去。特别是我国从90年月初期市场进入买方市场后，多样化谋划的乐成案例越来越少。

主要因为多样化乐成的三个最基本条件（短缺经济，关闭经济，较低的消费者欲望）变化了，另有其他条件的变化导致多样化谋划的失败。某些企业坚持走多样化的门路主要因为：1、受80年月多样化谋划的乐成影响；2、革新开放之初，某些胆大的有履历的商人执拗的举行多样化谋划；3、许多人乐成的配景很偶然。

固然多样化失败的例子多，并不能否认所有企业都不能走多样化的路子。要走这条路子的企业必须具备：1、现在企业的工业是一个“夕阳”工业，此时，企业为了求生长，可以选择多样化谋划。2、企业产物严重过剩，一种是因为市场需求较少，二是因为技术不停更新，产物成本越来越低，企业的产物销售不出去。

且这种局势短期改变不了，只好另外寻求空间，走多样化门路；3、企业开发新产物有足够的人力物力，这种方式是比力典型意义上的多样化谋划。

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